Manager la transition durable : stratégie et leadership opérationnel — Montée en compétences | Formationofferte

Les entreprises qui investissent dans la formation prennent de l'avance. Manager la transition durable : stratégie et leadership opérationnel en fait partie.

Cette formation permet aux managers et dirigeants de transformer les enjeux de développement durable en leviers stratégiques concrets. Elle combine analyse des impacts économiques et sociaux, maîtrise des outils de mesure des performances extra-financières, et construction d'un plan d'action opérationnel applicable dès le retour en entreprise. Les participants étudient des cas réels d'organisations publiques et privées ayant réussi leur transition, en s'appuyant sur les dernières réglementations en vigueur. L'objectif est de leur fournir une méthodologie reproductible pour ancrer la durabilité dans la gouvernance quotidienne, tout en optimisant les ressources disponibles.

Objectifs

• Acquérir une méthodologie pour intégrer la durabilité dans la stratégie d'entreprise", "Maîtriser les outils de mesure et d'évaluation des impacts RSE", "Construire un plan d'action opérationnel conforme aux exigences réglementaires", "Identifier les leviers de performance économique issus des démarches durables", "Savoir communiquer et fédérer les équipes autour d'une vision durable"]

Programme

[{"module": "Stratégie et gouvernance de la transition durable", "content": "1. Cadrage réglementaire et normes : analyse des obligations légales (CSRD, loi PACTE, etc.) et des référentiels (GRI, ISO 26000). Instruments de reporting extra-financier. Comparaison des attentes selon les secteurs. 2. Diagnostic initial : évaluation des forces et faiblesses de l'organisation via une grille d'analyse des parties prenantes. Cartographie des risques et opportunités liés à la durabilité. 3. Construction de la vision durable : alignement entre mission d'entreprise et enjeux sociaux-environnementaux. Définition de cibles SMART et d'indicateurs de suivi. 4. Plan d'action opérationnel : priorisation des actions, allocation des ressources, calendrier de déploiement. Intégration dans les processus décisi

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).